时光荏苒，2025年的工作已接近尾声，潮邦公司于2026年1月22日召开年度工作总结。大会旨在总结经验、查找不足，为未来筑牢基础。我们将回顾2025年的成绩与挑战，并明确2026年的发展目标与方向，为新一年的奋进吹响号角。        大会在一片热烈的氛围中拉开帷幕，公司制造总监张伟达率先登台，他在汇报中详细回顾了2025年制造中心的关键指标运行情况，包括生产计划达成率、售后维修率、来料批次不良率等，并对比了过去几年的数据，分析了改善幅度和存在的问题。        同时，张总还介绍了2025年的新品推进计划、技术推进计划以及资源规划需求的实施情况，并对2026年的工作规划进行了展望，包括关键运行指标的目标设定、重点工作计划大纲、新产品和新技术推进计划等，旨在通过持续改进和创新，推动制造中心的高质量发展。
       随后，销售部总监瞿业秀作2025年度工作汇报，瞿总对2025年集成灶市场和潮邦的销售工作进行了详细的分析，并重申了2026年各省份的任务和营销中心要做的重点工作。        大会的最后，董事长张金祥先生作了2025年度总结讲话。张董事长首先对全体员工在2025年的辛勤付出表示感谢，并回顾了公司在复杂市场环境下取得的一系列成果，包括成功举办的经销商峰会、新品发布、游学会、市场调研、专利申请与发明、企业文化的增强以及安全生产的全面提升等。        面对2026年的不确定性和挑战，公司设定了明确的目标，并对营销中心和制造中心提出了具体要求。营销中心需拓 展渠道、增加品类、强化服务、调整结构、举办活动，并建立狼性营销团队以提升品牌知名度和市场占有率。制造中心则要确保产品质量和安全生产，研发新技术和新产品，同时提升生产效率和产品力。
       董事长强调，全体员工应围绕公司战略方向，不断创新，以销量和优质服务为导向，提升市场竞争力和抗风险能力，完成新一年的目标。最后，董事长再次感谢员工及其家属，并向他们致以节日问候和美好祝愿。